2023年是ChatGPT和生成式人工智能释放巨大创造力和生产力潜力的一年，但创新的广度和深度正在影响和改变一切。2024年2月16日，OpenAI又发布了首款文生视频模型——Sora，这绝对是颠覆性的创新，意味着今后眼见可能不再为实。世界一方面正处于颠覆式创新技术的时代，另一方面是继续处于高度不确定的时代，大国竞争，地缘政治和动荡仍在继续。新的颠覆式创新，全球格局之大变等笼罩着世界，特别是供应链, 加之为应对气候和其它危机的法规不断出台所引起的企业责任和政府监管压力上升。新的一年2024注定是充满挑战和机会的一年。本文作者年初在【1-2】中已经介绍和讨论了有关生成式人工智能，反脆弱供应链和供应链持续性的趋势。下面是【1-2】的继续，将介绍和分析2024年及之后值得关注的趋势和预测——除一些公共的战略性预测外，主要是关于供应链及物流方面的统计数据、趋势和预测。
供应链物流及人工智能发展趋势预测
来源：物流沙龙
企业降本增效的四大供应链策略，采购、生产、计划、物流全方位优化
在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业面临着双重挑战：一方面要持续降低供应链费用，另一方面还不能损害满足日益增长的客户服务需求的能力。
那么，公司该如何应对这一挑战呢？本文将从采购、生产、计划和物流四个方面，为您揭示答案。
01 采购：材料选择与成本控制
在传统的产品研发流程中，采购与设计团队往往各自为战，缺乏有效的沟通和协作。这可能导致在产品设计阶段就选择了昂贵或不必要的材料，进而增加了生产成本。为了避免这种情况，采购与设计团队需要在产品研发的初期就进行深入的沟通和协作。
采购团队可以利用其对市场的深入了解，为设计团队提供成本效益高的材料选择建议。同时，设计团队需要在设计时充分考虑材料的成本、可用性和可加工性，以确保所选材料不仅价格低廉，还能满足产品的性能要求。
要实现采购和设计团队的持续协同合作，企业需要建立一套完善的沟通机制和协作流程。通过定期的会议、研讨会和培训活动，促进跨团队之间的知识共享和经验交流。此外，企业还可以引入先进的供应链管理软件，以提高团队协作的效率和准确性。
来源：供应链星球
2024年动荡中的全球供应链
近年来，受地缘政治、中美之间战略竞争驱动，主要经济体的供应链政策转向国家安全优先，成本、效率等方面的经济因素被弱化，全球供应链呈现收缩、调整和重构的新格局。
但作为全球经济增长的主要驱动因素，供应链仍在全球范围内持续扩张，特别是在东南亚和其他新兴市场，牛津研究院、标准普尔等研究机构近期发布的报告都得出这样的结论。本文结合上述研究机构发布的报告，对2024年的全球供应链风险及其当前走势进行了阐述。
2024年全球供应链风险因素
2024年是全球选举年，主要经济体政策走向不确定性上升。据不完全统计，2024年，将有76个国家（地区）举行大选，覆盖全球约41%的人口、42%的GDP。尤其是美国近年来通过各种举措重塑全球供应链；欧盟制定了诸多供应链和环境政策，包括碳边界调整机制、“零毁森林产品法案”、“企业可持续发展指令”和“扩大的排放交易计划”，欧洲议会选举结果将对这些政策走向产生影响；南非、加纳等非洲国家的选举结果将会对全球的关键矿产供应链产生一定影响等等。
中美战略竞争持续，地缘政治重新排序。依据各自的国家利益，其他国家将在中美两个市场之间进行对冲，从而影响国家之间及其在多诸边关系中的重新排序。未来，各国将在目标一致的领域进行合作，但存在竞争的领域将会增加。作为中美欧外交、安全和经济合作的重点，亚太地区的影响力将在未来的地缘政治和全球经济中日益增强。此外，俄乌冲突、巴以冲突走向也将对未来能源供应链、运输成本等造成影响。
随着全球市场的竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着不断变化的挑战和机遇。在这个动态的商业环境中，供应链的灵活性和拓展性变得至关重要。供应链的灵活性使企业能够快速适应市场变化、客户需求变化和供应链中断等挑战，而供应链的拓展性则使企业能够支持业务的增长和扩张，包括进入新市场、推出新产品线和增加生产能力等。
供应链的灵活性和拓展性在某种程度上是相互关联的概念，但它们侧重点略有不同。
灵活性（Flexibility）
定义：供应链的灵活性指的是其对变化和不确定性的适应能力，以及对内外部环境变化的快速响应能力。
特点：灵活性强的供应链能够在短时间内调整资源配置、流程和运作方式，以满足变化的市场需求、客户要求或者应对突发事件等挑战。
拓展性（Scalability）
定义：供应链的拓展性指的是其在面对业务增长或变化时，能够扩展规模、能力和资源的能力。
特点：拓展性强的供应链能够支持企业的业务扩张，包括进入新市场、推出新产品线、增加生产能力等。
在本文中，我们将详细介绍供应链的灵活性和拓展性概念，以应对变化并实现持续增长。
供应链金融的致命弱点：八大风险揭秘，你不可不知！
在供应链金融的复杂生态系统中，贸易、物流、资金与金融服务等诸多环节彼此紧密相连，宛如精心设计的齿轮系统，共同确保整个链条的流畅运转。然而，任何一环的“失联”都可能悄然引发风险，轻则导致商流、物流、资金流、信息流的短暂梗阻，重则可能造成资金的巨大损失，甚至动摇整个供应链的稳定性。
风险之来源纷繁复杂，既有外部市场风云变幻的影响，也不乏内部操作失误的隐患。因此，风险管理工作既需要广撒网以全面覆盖，又需精准定位，抓住要害。通过长期实践与经验积累，我们已经识别出供应链金融的“八大风险要害”：市场风险、合规风险、模式风险、信用风险、合同风险、贸易真实性风险、资金风险以及货权风险。
在这八大风险中，究竟哪一点最为致命呢？这确实是一个值得深入探讨的问题。
优化采购需求管理环节的“五步法”
一个采购项目的成败在开标、评审环节之前就已经可以预判了。采购需求、商务条款、评分方案等是否合理，是否存在排他性、指向性，与采购结果息息相关。当前，部分高校仍将监管的重心放在采购实施环节，对需求管理环节重视程度不够，造成了各种问题层出不穷。要提升高校采购质效，就必须重视高校采购需求管理环节，对其进行优化，才能简化中间采购实施环节的审核流程，让高校采购走上“快车道”。
