中小企业精益物流仓储管理水平评估

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精益物流,起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。

精益物流,是指在沿着价值流的各个公司和工厂之间,建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。

它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。现场运用标准包装箱,复合管,流利条,快滑条,平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。

中小企业精益物流仓储管理水平评估

中小企业精益物流仓储管理水平评估

今天的话题是,在精益物流系统中的“节点” ,通常称作“仓储” 的区域,该如何进行管理评估。以便为仓储管理提升确定基线,寻找持续改善的机遇。

企业在不同的发展阶段,管理方式、要求和目的均有差异。

随着企业管理成熟度的提升,各个经营要素也同样需要提升,如质量管理、安全管理、设备管理、生产管理,以及物料管理、计划管理和仓储物流管理等等。

在管理提升之前,先要了解一下当前处于哪个水平或阶段。

通常来说,现场管理评价分五个阶段:1分(基础)、2分(达标)、3分(良好)、4分(优秀)、5分(卓越)

拿仓储管理来举例,有脏乱差阶段,有精细化阶段,也有少人化阶段。

具体该如何开展管理评价呢?

对仓储管理开展管理水平评估之前,需要复习一下基本的涵义。

“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。

“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。

“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。

对中小企业的仓储进行现场观察、诊断和访谈,聚焦以下几方面内容:

1、负责人:是否有专人负责,质和量两方面的能力如何;

2、组织:在职位编制上的明确性(独立性)如何;

3、表单帐册:有无出入库表单凭证和库存材料帐,登帐程度(范围,迅速确实性)如何;

4、场所:材料存放场所的明确性,独立性如何;

5、实物:整理保管的方法,防止丢失损坏的措施如何;

6、盘点:定期盘点是否如实做到,盘点工作做得如何,材料短缺(损失)的程度如何。

在表中,3级表示良好,2级表示一般(或稍微做得不够),1级表示不好(或稍好),此外0级(无管理)。

当判断结果认为属于1级或0级时,应明确指出由于管理不完善所造成的损失(直接的和间接的),使企业认识到改善管理必要性。

对仓储管理水平进行评价的目的,是为了解当前的综合管理状况。重点不是评价分数,需要关注当前存在的问题和机遇。

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