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精益物流，起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
精益物流，是指在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。现场运用标准包装箱，复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。
中小企业精益物流仓储管理水平评估
今天的话题是，在精益物流系统中的“节点” ，通常称作“仓储” 的区域，该如何进行管理评估。以便为仓储管理提升确定基线，寻找持续改善的机遇。
企业在不同的发展阶段，管理方式、要求和目的均有差异。
随着企业管理成熟度的提升，各个经营要素也同样需要提升，如质量管理、安全管理、设备管理、生产管理，以及物料管理、计划管理和仓储物流管理等等。
在管理提升之前，先要了解一下当前处于哪个水平或阶段。
通常来说，现场管理评价分五个阶段：1分（基础）、2分（达标）、3分（良好）、4分（优秀）、5分（卓越）
拿仓储管理来举例，有脏乱差阶段，有精细化阶段，也有少人化阶段。
具体该如何开展管理评价呢？
对仓储管理开展管理水平评估之前，需要复习一下基本的涵义。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。
对中小企业的仓储进行现场观察、诊断和访谈，聚焦以下几方面内容：
1、负责人：是否有专人负责，质和量两方面的能力如何；
2、组织：在职位编制上的明确性（独立性）如何；
3、表单帐册：有无出入库表单凭证和库存材料帐，登帐程度（范围，迅速确实性）如何；
4、场所：材料存放场所的明确性，独立性如何；
5、实物：整理保管的方法，防止丢失损坏的措施如何；
6、盘点：定期盘点是否如实做到，盘点工作做得如何，材料短缺（损失）的程度如何。
在表中，3级表示良好，2级表示一般(或稍微做得不够），1级表示不好（或稍好），此外0级（无管理）。
当判断结果认为属于1级或0级时，应明确指出由于管理不完善所造成的损失（直接的和间接的），使企业认识到改善管理必要性。
对仓储管理水平进行评价的目的，是为了解当前的综合管理状况。重点不是评价分数，需要关注当前存在的问题和机遇。
