中国是农业大国，正迈向农业强国的征途中。生鲜农产品供应链是农业产业重要的组成部分。在生鲜领域，我深耕行业二十多年，也结识了一批优秀的创始人，公司及团队。向优秀者学习、思考、借鉴一直是我的学习提升方法。
搭建生鲜农产品供应链团队
关于如何搭建生鲜农产品供应链经营管理团队，冷链物流17356供应链总结了一些个人的思考的看法，供行业内朋友们交流指正。
①明确团队目标与愿景。确保每个团队核心成员都理解和认同公司的长远目标和短期计划，形成统一的团队文化，有对的味道。
②招募专业人才。找对味的人，根据生鲜农产品供应链各环节的需求，招聘具有相关经验的专业人士，如采购专家、物流管理、质量控制、销售精英等，学力比学历更重要。
③构建跨领域沉淀。我国生鲜供应链整体上是一个比较落后的传统行业，这就需要借鉴优秀的工业体系，服务业体系的经营管理经验，嫁接移植的能力非常重要。鼓励团队成员学习供应链上下游的知识，提升整体协同效应，促进决策的高效与准确。
④ 强化沟通与协作。建立高效的沟通机制，确保信息流通无阻，团队内部以及与其他部门、合作伙伴之间能有效协作。
⑤利用数字化工具。采用先进的供应链管理系统(SCM)，大数据分析等技术优化库存管理、预测需求、降低成本。比如农批行业信息化工具有菜小秘，森果等，生鲜配送信息化工具有蔬东坡，观麦等。
⑥ 注重持续改进。建立绩效评估体系，定期回顾经营成果，鼓励创新思维，不断寻找改进空间。
⑦ 培养执行力与领导力。在团队内部培养未来的领导者，通过辅导、培训和实战锻炼，确保团队的可持续发展能力。
⑧ 强调诚信与责任感。这在行业中尤其重要，确保团队成员对食品安全、质量负责，维护企业信誉。
昨天我也聊聊到了农批行业的经营管理队伍的现状。我们不妨换一个维度去思考这些问题：
1. 招聘不到优质员工，可不可以招聘优质“小老板”、“合伙人”？有数据表示90后和95后，桀骜不驯的性格特征更加愿意去创业，去当老板。
2. 团队管理难，那就激发团队自我管理意识，我们知道每一个“创业老板”都可以实现自我管理。
3. 服务质量不好提升的核心因素主要是心态问题。需要考虑清楚：我是替老板服务客户？还是我是在服务自己的客户？
长期的观察中，我发现有很多过去做得非常不错的老板和公司，团队成员短时间内造成大量流失，结果公司江河日下。究其原因，最重要的原因就是：不舍得分利与不敬畏人性。
