4月2日，枣庄市人民政府新闻办公室举行解读《枣庄市加快供销合作社高质量发展三年行动方案（2024—2026年）》例行吹风会。会上，市供销社党组成员、监事会主任殷昭焕介绍，农资是农业生产的基础，是粮食的“粮食”，供销社在搞好农资保供稳价、服务保障国家粮食安全方面责无旁贷。今年3月，专门制定《关于加快农资经营服务网络建设暨保供稳价工作实施意见》，明确具体任务目标：也就是经过3年左右的努力，在全市系统培育4家农资流通龙头企业，创建4个农资流通示范县，农资仓储能力达到10万吨。
枣庄构建仓储配送体系
构建组织运营体系。争取省供销社政策资金支持，省、市、县三级供销社共同出资3000万元在滕州设立了鲁南农服公司，并坚定不移以鲁南农服公司为龙头，与县级及以下供销社开展联合合作，加快构建以县域农资流通龙头企业为带动、农资集采仓配中心为依托、乡镇农资综合服务站为支撑、村级服务网点为链接的县域农资流通服务网络。目前，已建立2处农资集采仓配中心、26个乡镇农资服务站、112个村级农资服务社。
构建仓储配送体系。主动融入省级“5+5+N”农资仓配体系，依托鲁南农服在滕州布局建设2处区域性仓配基地，同时综合考虑区位物流半径和区（市）供销社经营服务能力，计划在其他区建设若干个县域仓配中心。目前，全市供销社系统农资仓配能力达到6万吨，到2026年仓配能力达到10万吨。
构建标准化服务体系。主动融入全省“六统一”的服务标准体系，推动枣庄市供销社系统农资流通企业市场化运营、规范化管理、标准化服务，做到商品供应、品牌形象、仓储配送、质量标准、技术指导、价格体系“六统一”。通过“六统一”，进一步擦亮“供销农资、绿色放心”的“鲁供”农资品牌。
构建商品供给体系。以滕州市、薛城区分别创建国家级、省级“绿色农资”升级行动试点县为契机，重点是创新优化农资供应服务，推动农资流通企业向农业综合服务商转型，围绕主要农作物和种植大户等农业经营主体实际需求，积极拓展测土配方施肥、统防统治、农机作业、土壤改良与修复等农业社会化服务，丰富农资商品供给，提供全周期农业生产服务。
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